诚信:遵守法律法规和规章制度,遵守员工行为准则,为公司树立良好的形象和商誉。诚实守信,言行一致,正视成功与失败,不推卸责任,以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖。遵守职业道德,对公司忠诚,保守商业秘密,维护公司利益。对工作中的信息资料不隐瞒、不虚报。
合作:关注目标和整体利益,与公司内外部人员共同努力实现公司目标。以公司发展为本,贯彻无边界管理思想,积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决。主动沟通,广开言路,认真听取别人的意见,并在工作中加以改进。
善于学习:保持开放的态度,认真并学习他人的经验和长处。客观地评价自己,持续改善自身能力,不断改进工作,最求更高业绩。拓宽视野,放眼全球,关注领先企业,把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。
认真:以高度的敬业精神、强烈的敬业感和始终如一的职业态度对待工作,优质高效地完成各项任务。艰苦奋斗,脚踏实地,知难而进,锲而不舍,不达目标决不罢休。关注秩序和质量,勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。